De la ilusión de liderar al liderazgo en la realidad: cómo una banda de rock me enseñó el valor y costo de liderar

Siempre me creí un buen líder. Hasta que tuve que liderar de verdad. Ahí me di cuenta de que era un desastre. Esta es la historia de cómo Matanza Horror —una banda de rock que armé desde cero— me enseñó lo que ningún libro ni curso me pudo enseñar: que liderar no es un rasgo de personalidad. Es la consecuencia inevitable de querer algo con suficiente fuerza.

El líder que vivía solo en mi cabeza

Cuando me describía a mí mismo —en mis pensamientos, en cómo me presentaba ante otros— me veía con carácter. Con carisma. Un líder natural. El problema era uno solo: esa imagen no tenía ningún respaldo en la realidad.

Cada vez que llegaba el momento de liderar de verdad, no tenía carácter. No tenía carisma. Y mucho menos tenía resultados.

Había construido una versión idealizada de mí mismo. Algo así como un superhéroe de historieta. Y la realidad se encargaba de demolerla cada vez que la ponía a prueba. Los golpes eran duros. Pero algo en mí seguía buscando esas situaciones. Cada oportunidad de liderar, la tomaba. No porque me fuera bien. Sino porque necesitaba seguir intentándolo.

Si tuviera que ponerle un número a mis primeros avances: pasé de un 0.001 a un 0.008 sobre 10. Y eso, para mí, era un montón.

Primero fui músico. No líder.

Mi primera banda fue de punk DNS. Tocaba la batería. No lideraba nada: escuchaba, observaba y aprendía.

Jorge Valenzuela —uno de los mejores guitarristas que conocí en mi vida— tocaba el bajo y me enseñaba los tempos, las velocidades, la dinámica de tocar en conjunto. Fue uno de mis primeros líderes reales. De esos de los que aprendés genuinamente, sin que nadie lo declare formalmente.

La banda duró lo que duró. Se disolvió en 2007, como si hubiera sido una aventura de verano. Pero yo me quedé con las ganas. Muy manija, como se dice. Quería seguir. Quería más.

Invierno de 2008: una banda dibujada en papel

Me senté solo en mi habitación. Lapicera y papel. Y empecé a diagramar cómo sería mi próxima banda.

Me encantaba el punk estilo Flema, 2 Minutos, Ramones. Pero quería algo propio. Algo con mi sello. Así nació Matanza Horror, que después se convertiría en Matanza Horror Metal.

No lo sabía en ese momento. Pero ese proyecto iba a ser mi escuela de liderazgo más brutal y más honesta.

La idea clara es el primer paso. Todo lo demás viene después.

No tenía presupuesto. No tenía estructura. Tenía una hoja con un nombre y una dirección. Eso fue suficiente para empezar

Reclutar músicos: el primer choque con la realidad

Lo primero que tuve que hacer fue conseguir músicos. Y costó un montón.

Sin saberlo, estaba aprendiendo a entrevistar personas. A detectar señales de alerta. A dar feedback. Bueno, "aprender" es una palabra generosa 😅. Lo que aprendí en realidad fue que esas instancias existían. Que había que atravesarlas. Y que nadie te enseña cómo hacerlo: simplemente las vivís, te equivocás y seguís.

Jorge Valenzuela se sumó de nuevo, esta vez en guitarra. Yo pasé al bajo y a la voz. Claro, si era mi banda, quería la camiseta con el 10 en la espalda. Aprendí a tocar el bajo desde cero, lo suficiente para componer. Y así sacamos nuestro primer disco: Horror Metal. Después vinieron tres discos más.

Liderar no era lo que yo creía

En ningún momento me senté y dije "bueno, ahora los voy a liderar". Simplemente sucedió. En mi cabeza había un solo pensamiento: tengo que tener una banda y tengo que sacar un disco. El liderazgo era el precio de esa ambición. No el objetivo.

Y ese precio era mucho más alto de lo que imaginaba.

Liderar Matanza Horror no era dar órdenes ni tener autoridad. Era esto:

• Buscar fechas donde tocar
• Componer canciones
• Ayudar al guitarrista a mejorar su técnica
• Entrevistar músicos nuevos y darles feedback honesto
• Confrontar cuando había que confrontar
• Defender a la banda cuando era necesario
• Conseguir instrumentos
• Resolver problemas de sonido en el momento
• Evitar estafas (y a veces no evitarlas)
• Perder plata, recuperarla, perderla de nuevo

Nadie me dijo que liderar era todo eso. Lo descubrí haciéndolo. Equivocándome. Levantándome. Volviendo a intentarlo.

El liderazgo no se declara. Se ejerce, aunque no sepas que lo estás ejerciendo.

Esa es la parte que más me costó entender. Y la más valiosa.

Lo que quedó de todo eso

Hoy escucho nuestro último disco —"Rugido. la invasión de las legiones" lanzado en 2014— y me vienen tres cosas a la mente.

Lo mucho que me divertía creando. Había algo genuinamente placentero en construir algo desde cero. En ver cómo una idea en papel se convertía en música grabada.

Lo bien que la pasé con mis amigos. Eso no tiene precio y no se aprende: simplemente pasa cuando estás haciendo algo que te importa con personas que también se la juegan.

Lo mucho que me costó liderar, sin saber que estaba liderando. Esa es la parte más honesta de toda la historia. El liderazgo no llegó cuando me sentí listo. Llegó porque no había otra opción.

Lo que aprendí sobre liderar

Hoy me pongo un 7 sobre 10 como líder. Soy estricto con esa autoevaluación. No soy una eminencia. Pero tengo la capacidad de hacer funcionar un equipo inexperto. Eso me costó años, fracasos y mucho trabajo. Y lo que no cuento es que en el mundo laboral necesité muchos años de coaching y pasar por muchas derrotas profesionales para llegar a lo que soy ahora. Y estoy seguro que todavía vienen más derrotas, golpes y frustraciones. Pero sé que después de eso seré más sabio y estaré mucho más preparado.

Y lo que aprendí se resume en algo simple:

Liderar no es un título ni una cualidad innata. Es la consecuencia natural de tener una ambición clara y estar dispuesto a pagar el precio de hacerla realidad, golpe tras golpe.

La vida no te pregunta si estás listo. Te dice: ¿así que querés liderar? Tomá, liderá. ¿Te fue mal? Levantate y volvé. ¿Te fue mal de nuevo? Dejá de llorar y volvé a intentarlo. Una y otra vez, hasta que pases de 0.008 a 7.

Eso es todo. No hay atajo.